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如何促進5S活動的推行

一、建立推行組織

公司成立5S推行委員會，委員會設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理委員若干名，各成員必須明確其具體的工作職責。

提醒您：沒有開展5S活動的企業(yè)，即使擁有世界上最先進的設(shè)備和高新技術(shù)，也不會有高效益。5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法。

二、擬定工作計劃

1、日程計劃。一般包括下列內(nèi)容：

①計劃、組織

②宣傳

③大掃除運動

④整理、整頓作戰(zhàn)

⑤活動導入、實施

⑥檢討、改善活動

⑦工作診斷

⑧⑥~⑦步驟反復推進

2、資料的收集。委員會干事、秘書應收集整理下列資料：

①5S方面的書籍

②推行手冊

③海報標語

④經(jīng)典案例

（3）制定5S活動實施辦法。由5S委員會干事負責草擬，經(jīng)全體委員討論，由主任委員核準，包括：

①活動時間、目的

②必需品與非必需品的區(qū)分辦法

③5S活動評鑒方法

④5S活動獎懲方法

三、開展造勢活動

1、說明與教育。說明和教育的內(nèi)容包括：

①5S活動目的說明

②全員5S訓練

③管理人員5S訓練

④委員會人員訓練

2、開展宣傳活動。一般有下列的宣傳活動：

①5S內(nèi)容征文比賽

②漫畫、板報比賽

③演講比賽

④標語比賽

3、其他造勢活動

①觀摩模范廠

②專家的心理建議

③最高主管發(fā)表宣言

四、試行5S活動

1、前期作業(yè)準備

①分配責任區(qū)域。

②制定“需要”和“不需要”物品基準書。

③制定基準的說明。

④準備道具和方法。

2、評價檢討

①制定評分標準表。

②由5S委員會委員擔任評分員。

③考核中見缺點先描述，然后再逐一核對扣分。

④評分考核開始時每日一次，一個月做一次匯總。

⑤將缺點項目加以統(tǒng)計，開出整改措施表。

⑥責任部門按期整改并使之經(jīng)驗證合格。五、實施5S活動導入及查核

1、實施5S活動導入

①將試行的結(jié)果經(jīng)過檢討修訂，確定正式的實施辦法。

②召集相關(guān)人員，公布正式導入時間及期望。

③由5S委員會公布5S活動推行辦法、時間。

④推行委員會召開委員及各級管理會議，說明活動方法和相關(guān)事項。

⑤各部門依辦法實施全面導入。

2、活動查核

①各部門委員應定期進行自我查核、糾正。

②由推行委員會組織或由上級主管指定查核小組，定期或不定期到現(xiàn)場巡查。

③發(fā)生問題及時糾正，對優(yōu)秀部門予以表揚。

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